公 公司于2019年2月28日至3月1日在昆明怡景園度假酒店召開了“2018年度工作總結暨2019年度安全生產大會”，會議邀請了公司高層及各部門中高層領導共計26人參會。會議上就公司2018年度的工作進行了總結，并對2019年的工作進行了規劃，對組織機構進行了調整并對人事進行了任命，下達了公司及部門的各項經營指標。會上就員工關心的薪酬激勵問題進行了討論，并將新擬定的KSF（關鍵成功因素）薪酬考核模式進行了講解，目的就是要打破固定薪酬，延展績效薪酬空間，做到多勞多得，進一步激發員工的工作熱情和創造性，提升工效。

組織機構調整：

1、 交通工程事業部

由原工程部、原經營部人員組成。

負責工程項目市場經營管理、工程項目的實施，工程項目收款、售后，及本部門的物資、勞務供應等所有事宜。

2、 產品事業部

由原生產基地（云南華展科技有限公司）、云南新創文化發展有限公司人員組成。

負責產品市場的經營管理、產品生產加工、部門業務收款、售后，及本部門的物資、勞務供應等所有事宜。

3、 計劃財務部

由原公司財務人員、云南華展科技有限公司財務人員組成。

負責華澤、華展公司全面預算管理、資金管理、會計核算、稅務管理、財務分析等所有事宜。

4、 總經理辦公司

由原總經理辦公室及經營管理人員組成。

負責主管公司日常行政、人力資源、固定資產、車輛管理，承擔企業文化建設、法務管理、經營生產過程中的計劃管理、成本控制、經營協調，以及公司資質管理、安全、質量管理及公司運營管理，負責KSF薪酬績效管理等所有事宜。

生產經營指標

1、經營目標：

基準值：8500萬元    目標值：10000萬元

2、生產目標

    基準值：8800萬元    目標值：10500萬元